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“求實”的過程是“求是”的必然
文/程友華    圖/  責任編輯/ 程友華    2019年04月15日   [ ]

  

“6-3-8這份材料佐證什么?”3月28日,松藻公司組織開展季度黨建督導,當翻開下屬單位建生公司黨委的相關資料時,督導組成員發現這些看似門牌的編號被基層運用到資料整理中,使整個資料管理既清爽也一目了然。負責資料整理的工作人員告訴我們,這都是來自巡視反饋意見整改落實期間的“意外”收獲。

意外嗎?不。鄱開過往,總結前事,才真正體會到什么叫實踐出真知。在深入走訪中,不少直接參與巡視整改的工作人員感受到,巡視整改帶給我們的不僅是整改成果,更多的是工作方法。

問題導向法——明方向、定目標

什么是問題導向法?顧名思義,是循著問題采取針對性措施解決問題的方法。這種方法因方向明確、目標清晰、任務具體、措施針對,見效很快,的確不失為解決問題的首選。巡視整改工作帶給我們的啟迪很深,其關鍵是要找準問題。這就要看我們有沒有像抓巡視整改工作那樣的信心和決心,對所涉及的工作進行全面梳理排查,找準影響工作推進的問題所在,并認真分析解剖,梳理出問題存在的主要根源和矛盾,才能做到釜底抽薪制定出解決的根本方法。這種方法就工作本身而言,實際上是一種補救措施,重在遏制問題的擴散漫延,避免造成更大的失誤和影響。因此從提高質量和效率的角度分析考慮,還需要強化問題意識,這就要求我們要善于用質疑的眼光看待工作,分析問題。因為事后補救的確不如事前預防重要。

系統謀劃法——觀全盤、定措施

一項工作的落實、一個問題的解決,都離不開事前謀劃,但需注意事前謀劃的系統性,包括從何處著手、怎么著力、誰來負責等,自始至終,盡可能地謀劃到每個細節。細節決定成敗,細節奠定基礎,只有思考縝密,才能細化落實。就像人們常說的那樣,當我們在謀劃工作時,只有把存在的困難和問題想得越多越細,制定的措施辦法才會越具體越完善,這便于落實也有利于防止執行過程發生失誤。失誤越少,效果越好,效率就更高。道理或許誰都明白,但真要做到這一點,還需要正面回答幾個問題:比如你對現狀了解多少、對策措施是否具體、重點環節怎么把控、防錯糾偏怎么落實等,始終如一,不偏航向,才能朝著一個方向聚力使勁。

清單列表法——慎梳理、防遺漏

如果說系統謀劃法重點講的是我們要抓些什么工作的問題,那么清單列表法則突出這項工作到底該怎么抓的具體問題。“工作要落地,必先做于細。”巡視整改工作帶給我們的啟示,遠非巡視整改反饋意見存在問題的整改,更多的是告訴我們任何一項工作的推動落實,都必須抓實在、抓具體。在這方面,松藻公司一位主要領導的感受或許更有說服力,他說“如果我們的安全生產、經營管理工作,都像抓巡視整改工作一樣,列出任務清單,件件追蹤抓實,就沒有抓不到位、抓不出效果的,關鍵看領導重視與否。”

跟蹤督導法——跟過程、糾偏錯

這是強化執行力的關鍵所在。工作有問題、有難度很正常,不正常的是有些人在工作中遇到問題繞道走、看到矛盾往上交,導致執行力不高、效果也不好。言必行,行必果,這是解決問題的關鍵。巡視整改期間要求“知行合一、言行一致”的跟蹤督導法,就是很好的實踐成果。這項成果既可及時發現落實過程中存在的問題或不足,又能促進每一項工作有序有力快速推進,糾偏防錯功能很強。只要善于運用,就可減少失誤,提高效率,值得普遍推廣。

歸檔編序法——細歸類、便查閱

以前我們歸檔都是將相關的文件資料集中放在一塊就行了,可參與巡視反饋意見整改后,才發現這完全不是一回事,對應問題佐證材料一一編序對應,反復檢驗,且材料順序不能顛倒。“巡視整改期間的資料整理方法,看似有些繁瑣,實則更有利于工作,一可便于資料查尋,二可提高管理水平。”在基層督導中,有管理者這樣認為。但真要做好這項看似非常簡單的工作,還必須把日常功夫做夠,尤其是基礎資料的收集整理,務必做到及時、全面、系統。比如組織一次集中培訓,其資料至少也包括培訓通知、培訓簽到、培訓課件、培訓要求、探討交流等,這些看起來似乎有些細枝末節,實則也有助于系統思維的養成。

 
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